{"id":5725,"date":"2024-04-26T09:39:33","date_gmt":"2024-04-26T07:39:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.okaveo.com\/?p=5725"},"modified":"2024-04-26T10:18:52","modified_gmt":"2024-04-26T08:18:52","slug":"relation-fournisseurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.okaveo.com\/relation-fournisseurs\/","title":{"rendered":"La relation fournisseurs"},"content":{"rendered":"\n

La relation fournisseurs aux achats, c\u2019est la pierre angulaire<\/strong> de l\u2019\u00e9difice et la cl\u00e9 pour un d\u00e9partement qui se porte bien.  C’est aussi un domaine avec lequel le savoir-faire<\/strong> et la finesse<\/strong> tactique<\/strong> font toute la diff\u00e9rence. Aujourd’hui, je souhaite aborder avec vous ce sujet crucial, non pas sous l’angle de la transaction pure, mais comme une v\u00e9ritable d\u00e9marche strat\u00e9gique visant \u00e0 maximiser la valeur mutuelle sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n

La relation fournisseurs au c\u0153ur des achats <\/h2>\n\n\n\n

La gestion de la relation fournisseurs, ou SRM<\/strong> (Supplier Relationship Management), d\u00e9passe de loin la simple interaction commerciale. Elle implique une identification rigoureuse des fournisseurs, suivie d’une segmentation bas\u00e9e sur leur importance strat\u00e9gique. Cette \u00e9tape cruciale permet de d\u00e9terminer le niveau de ressources<\/strong> et d’attention<\/strong> \u00e0 allouer \u00e0 chaque partenaire<\/strong>. En classant les fournisseurs en cat\u00e9gories telles que strat\u00e9giques, importants ou marginaux, les acheteurs peuvent \u00e9tablir des relations durables et fructueuses, favorisant ainsi l’innovation et la collaboration.<\/p>\n\n\n\n

L’enjeu est de taille : en int\u00e9grant les fournisseurs dans le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et processus, les entreprises peuvent non seulement b\u00e9n\u00e9ficier de leur expertise,<\/strong> mais aussi acqu\u00e9rir un avantage comp\u00e9titif significatif.<\/strong> La gestion des risques associ\u00e9s \u00e0 chaque fournisseur devient alors une priorit\u00e9, n\u00e9cessitant une vigilance constante et la mise en place de plans d’action adapt\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte, les principes de la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE<\/strong>) prennent tout leur sens, incitant les acheteurs \u00e0 veiller \u00e0 ce que leurs fournisseurs respectent des normes \u00e9thiques strictes. L’objectif ultime ? Cr\u00e9er une cha\u00eene de valeur optimis\u00e9e et robuste, b\u00e9n\u00e9fique tant pour l’acheteur que pour le fournisseur, dans une perspective de succ\u00e8s partag\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La qualit\u00e9 de la gestion des relations fournisseurs peut donc avoir un impact durable sur les performances attendues des fournisseurs et, par extension, sur la r\u00e9ussite de l’entreprise elle-m\u00eame. Dans un contexte o\u00f9 les fournisseurs \u00e9valuent \u00e9galement la qualit\u00e9 de leur relation avec les acheteurs, il devient crucial de consacrer le temps n\u00e9cessaire \u00e0 ces \u00e9changes.<\/p>\n\n\n\n

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Digitalisation des processus achats et relation fournisseurs<\/h2>\n\n\n\n

Face \u00e0 la digitalisation des processus d’achats et \u00e0 la globalisation des cha\u00eenes d’approvisionnement, les rencontres physiques entre acheteurs et fournisseurs ont \u00e9volu\u00e9. <\/strong>Pourtant, elles restent un \u00e9l\u00e9ment fondamental<\/strong> de la gestion de la relation fournisseur, n\u00e9cessitant une organisation<\/strong> minutieuse et une communication<\/strong> efficace.<\/p>\n\n\n\n

Pour illustrer concr\u00e8tement comment OKAVEO peut vous accompagner dans la gestion de vos relations fournisseurs, je laisse la parole \u00e0 Matthias<\/strong>, notre responsable produit, qui vous pr\u00e9sentera les fonctionnalit\u00e9s cl\u00e9s de notre solution.\u00a0<\/a><\/p>\n\n\n\n

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